Niet iedereen die zich uitspreekt, is een leider. En omgekeerd ook – niet iedereen die zwijgt, mist ambitie. Op elke werkvloer lopen mensen rond die niet de grootste babbel hebben, maar wel de diepste inzichten. Mensen die niet op elke vergadering het hoogste woord voeren, maar achter de schermen wel bergen werk verzetten.
Toch is het net die stilte die vaak verkeerd wordt begrepen als afstandelijkheid, gebrek aan initiatief of onzekerheid, en dat is zonde. Want wie het potentieel van introverten herkent en omarmt, wint aan kwaliteit, stabiliteit en diepgang.
Scheefgroei in jouw onderneming
In veel organisaties worden extraverte eigenschappen (onbewust) als ideaal gezien: vlot kunnen communiceren, zichtbaar zijn, snel kunnen schakelen, maar dat maakt dat introverten minder snel in beeld komen.
Dat leidt tot scheefgroei in jouw onderneming, denk bijvoorbeeld aan:
- De stille kracht die nooit wordt gevraagd een project te leiden
- De immer voorbereide werkkracht die zelden het woord krijgt
- Het talent dat afhaakt in een cultuur van “sneller, luider en meer”.
Wat heeft een introvert nodig?
Introversie is geen zwakte, maar louter een voorkeur voor prikkelarmere contexten en diepgaande interacties. Je hoeft de organisatiecultuur helemaal niet om te gooien, maar met deze inzichten alleen al maak je een wereld van verschil.
• Laat mensen op hun eigen manier bijdragen.
Niet iedereen brainstormt graag luidop of in groep. Voorzie ruimte om ideeën schriftelijk of achteraf te delen. Laat mensen hun sterkte benutten: luisteren, analyseren, structureren, verdiepen.
• Geef tijd om te reflecteren.
Introverten denken vaak graag eerst na voor ze reageren. Geef vergaderstukken op voorhand. Stel vragen en geef bedenktijd, zo kan je stukje bij beetje de introvert uitdagen.
• Waardeer het stille werk.
Niet alle impact is zichtbaar. Benoem en erken ook de resultaten die achter de schermen gebeuren: zorgvuldige opvolging, dossierkennis, …
• Creëer psychologische veiligheid.
Zorg dat wie minder spontaan spreekt, zich veilig genoeg voelt om zijn mening te delen. Vraag actief input aan stillere teamleden. Niet forceren, wel uitnodigen.
Ben je op zoek naar een assessment of advies?
Bij HR-Experts hebben we een inhouse assessor die je concrete tips & tricks kan geven om goed met introverte werknemers om te gaan.
Contacteer ons vandaag nog voor advies of een assessment!
Céline Blomme
HR - Business Partner
